Í dag er líka orðið algengara að fólk sé með einhvers konar ráðgjafa eða þjálfara. Markþjálfar, lífsþjálfar og stjórnendaráðgjafar má nefna sem dæmi.
Sumir vilja hins vegar meina að stóra verkefnið sé að fara að þjálfa stjórnendur í að verða þjálfarar. Því það er ekkert endilega sjálfgefið að góður stjórnandi sé að eðlisfari svo mikill þjálfari sér að hann/hún nái að hvetja teymið áfram dag frá degi. Þannig að árangurinn verði sem bestur og uppbygging hópsins. Því flestum okkar líður betur þegar við erum hvött áfram á jákvæðan hátt.
Einn af hagfræðistjórnendum LinkdIn segir mælingar hjá þeim líka sýna að sjálfstraust starfsfólks um allan heim fari þverrandi. Til að mynda vegna þess að enginn veit fyrir vissu hverju öll þessi tækniþróun eða gervigreind er að fara að breyta.
Að hans mati, er því ekki seinna vænna en núna, að vinnustaðir fari að þjálfa stjórnendur í að verða góðir þjálfarar sjálfir. Því ýmsar vísbendingar eru um að starf stjórnenda í framtíðinni muni meira og minna felast í því að vera í hlutverki þjálfara, frekar en þeirra sem segir til um hvað þarf að gera.
Greinahöfundur segir ýmiss stærri alþjóðleg fyrirtæki nú þegar vera farin að taka skref í þessa átt. IBM og Coca Cola eru nefnd sérstaklega.
Að byrja strax í dag er sagt mikilvægt, því atvinnulífið stendur á svo stórum tímamótum að fyrirséð er að um 70% af því sem við erum að gera í störfum okkar í dag, mun breytast fyrir árið 2030.
Breytingarnar framundan eru því byltingarkenndar.
Og það sem alltaf gerist þegar breytingar eru miklar, er að nýjar áskoranir verða til. Þar á meðal í stjórnun. Þar sem mannlegi þátturinn fer að verða enn veigameiri en verið hefur. Allt það mannlega er nefnilega það sem gervigreindin ræður ekki við. Að þjálfa og styðja við, sé því hlutverk stjórnenda framtíðarinnar.
